Exklusiv für Bürgermeister, die zum ersten Mal ins Amt gewählt sind.

Die ersten Monate entscheiden darüber, was Sie in sechs Jahren erreicht haben.

Starten Sie Ihre erste Amtszeit mit einem klaren Plan. Mit einer Verwaltung, die geschlossen hinter Ihnen steht und die Ihnen hilft, die Ziele zu verwirklichen, für die Sie angetreten sind. 

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Bekannt aus:

Ein Amt mit vielen Themen, vielen Bühnen und vielen Erwartungen

Sie kommen aus dem Wahlkampf ohne Generalprobe direkt ins Amt. Plötzlich sind Sie verantwortlich für eine ganze Verwaltung und politische Entscheidungen. Sie sind konfrontiert mit Erwartungen von Mitarbeitern, Stadtrat, Bürgerschaft und Wirtschaft.

Sie kommen in eine Struktur mit gewachsenen Beziehungen, verdeckten Dynamiken und Spielregeln, die Sie nicht kennen. 

Was Sie in dieser Situation beschäftigt, können Sie mit niemandem offen besprechen:

  •  „Wie läuft es hier eigentlich wirklich?"
  • „Wem kann ich vertrauen?"

  • „Wie werde ich den Erwartungen gerecht?"

  • „Wie schaffe ich es, dass die Verwaltung mit mir arbeitet, nicht gegen mich?"

  • „Treffe ich gerade die richtigen Entscheidungen, oder übersehe ich etwas?"

Was für Sie auf dem Spiel steht

Sechs Jahre scheinen viel. Aber sie werden knapp, wenn die ersten Monate vergehen, ohne dass Sie eigene Akzente setzen konnten.

Was jetzt schiefgeht, wird nicht direkt sichtbar, sondern schwelt im Verborgenen. 

Eine Hauptamtsleitung, die nicht loyal hinter Ihnen steht. Mitarbeitende, die auf Abstand bleiben. Schlüsselpersonen, deren Erwartungen enttäuscht werden. 

Das zu erkennen und zu reparieren, kostet Sie später Zeit, Energie und letztlich auch politische Wirkung.

Denn solange das Alltagsgeschäft Ihre Aufmerksamkeit bindet, rücken die Themen nach hinten, für die Sie angetreten sind.

Wie also können Sie in dieser Situation möglichst schnell wirksam vorankommen?

Damit Sie von Anfang an die richtigen Weichen stellen

Je schneller Sie im Amt ankommen, desto eher haben Sie Zeit und Kraft für das, was Sie bewegen wollen. Dafür brauchen Sie gute Antworten auf zentrale Fragen:

  • Welche Themen brauchen jetzt meine Aufmerksamkeit, welche können warten?

  • Wer sind die Schlüsselpersonen und wie gewinne ich Ihre Loyalität?

  • Wie bekomme ich die Verwaltung möglichst schnell hinter mich?

Dafür gilt es, Stolperfallen zu erkennen und die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge zu gehen. Allein ist das schwer, gerade wenn man mittendrin steckt. 

Als Externe bieten wir, was in dieser Situation strukturell fehlt: einen vertraulichen Sparringspartner, der den kommunalen Kontext kennt, der die Verwaltungslogik versteht und der kein eigenes Interesse an Ihrer Entscheidung hat.

Wir unterstützen Sie dabei, die wichtigsten Hebel zu erkennen, und einen Plan zu entwickeln, der zu Ihrer individuellen Situation passt. 

Sie bleiben der Entscheider. Wir helfen Ihnen, besser zu entscheiden.

 

Der erste Schritt: Ein Gespräch, das Ihnen weiterhilft

In einem kostenfreien Erstgespräch lernen wir Ihre Ausgangssituation kennen. 

Wir besprechen, wo Sie aktuell stehen, was Sie beschäftigt und wo Sie hinwollen.

Nach dem Gespräch haben Sie:

  • Ein konkretes Bild Ihrer aktuellen Lage

  • Eine erste Einschätzung, was Ihnen hilft

  • Klarheit darüber, wie wir Sie unterstützen

Wenn ein nächster Schritt sinnvoll ist, machen wir Ihnen ein passendes Angebot.

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Was unsere Kunden sagen

Robert Ilg
1. Bürgermeister der Stadt Hersbruck

„Themen, die früher schneller auf meiner Ebene gelandet sind, werden heute häufiger dort geklärt, wo sie hingehören. Dadurch entsteht eine spürbare Entlastung."

  • Die Zusammenarbeit mit Markus Mertins und Dr. Stefanie Fuchs-Mertins hat uns in einer Weise weitergebracht, die ich zu Beginn so nicht erwartet hätte. Was mich von Anfang an beeindruckt hat, war die Klarheit, mit der die beiden unsere Situation erfasst haben. Ich hatte das Gefühl: Da versteht jemand nicht nur unsere Strukturen, sondern auch die Dynamik dahinter.

    Besonders hilfreich ist für mich, dass MERWERT den Prozess nicht nur fachlich begleitet, sondern ihn auch sehr verlässlich führt. Markus und Stefanie behalten die Entwicklung als Ganzes im Blick, schalten sich an den richtigen Stellen ein und sorgen dafür, dass man als Führungsteam dranbleibt, ohne sich ständig selbst um den Gesamtprozess kümmern zu müssen. Das entlastet enorm.

    Im Alltag spüre ich die Wirkung ganz konkret. Themen, die früher schneller auf meiner Ebene gelandet sind, werden heute häufiger dort geklärt, wo sie hingehören. Dadurch entsteht eine spürbare Entlastung. Ich habe heute deutlich mehr Freiraum für strategische Themen, statt permanent Feuerwehr für operative Fragen zu sein.

    Mein Fazit: Die Vorgehensweise hat genau zu den Verbesserungen geführt, die Markus und Stefanie in Aussicht gestellt haben.

    Für mich ist MERWERT deshalb nicht einfach eine Beratung, sondern ein verlässlicher Entwicklungspartner.

„Ich habe mich in unserem Prozess von Anfang an verstanden gefühlt. Die Atmosphäre war von Anfang an sehr vertrauensvoll. Wir haben konkrete Punkte herausgearbeitet, die mir geholfen haben, den Fokus auf die wirklich wichtigen Themen zu lenken."

Christopher Stirling

Gerade in schwierigen Situationen schaffen es die beiden, dass die Beteiligten einander wieder verstehen. Sie bringen die Stand-punkte so zusammen, dass auch heikle Themen konstruktiv auf den Tisch kommen."

Hendrik Nijhuis

„Dass MERWERT die Menschen wirklich wichtig sind, ist keine Floskel. Man merkt es daran, wie viel Herzblut und Sorgfalt in jeder Begleitung stecken.“

Ina Schneider

Karlheinz Wölfel
Geschäftsleiter der Stadt Hersbruck

„Schon nach kurzer Zeit hatten sie ein erstaunlich klares Bild unserer Ausgangslage und haben diese so präzise zusammengefasst, wie ich es selbst kaum hätte besser sagen können."

  • Ich war anfangs ehrlich gesagt skeptisch. In rund 40 Jahren öffentlichem Dienst habe ich die ein oder andere Beratungsfirma kennengelernt. Die Muster, die ich dabei erlebt habe, waren meist ähnlich: Man kam mit fertigen Antworten, drückte der Verwaltung seinen Weg auf, die Ergebnisse waren kurzlebig.

    Bei MERWERT läuft das anders. Markus Mertins und Dr. Stefanie Fuchs-Mertins hören erst einmal wirklich genau zu. Sie analysieren, was es für die Erreichung der Ziele braucht, stellen das Ergebnis vor, und dann wird gemeinsam entschieden, was und wie es angegangen wird. So haben wir schrittweise das verändert, wo bei uns die stärkste Reibung war.

    Dabei ist die Zusammenarbeit mit MERWRET nie theoretisch. Es geht nicht um schöne Konzepte, sondern um spürbare Verbesserungen im Alltag. Die Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen hinweg hat sich deutlich verbessert. Abstimmungen laufen klarer, Missverständnisse werden schneller geklärt und Reibungsverluste haben sich spürbar reduziert.

    Was mich am meisten überzeugt: Die Ergebnisse verschwinden nicht, das sehe ich jeden Tag. Auch die Resonanz aus der Mannschaft ist sehr positiv. Das Arbeitsklima entwickelt sich weiter und dadurch gewinnen wir auch als kommunaler Arbeitgeber an Attraktivität. Das ist heute ein entscheidender Faktor.

    Ich kann die Zusammenarbeit mit MERWERT deshalb aus voller Überzeugung empfehlen.

"MERWERT versteht die kommunale Welt mit ihren unterschiedlichen Organisationen und Kulturen. Das sind keine Berater, die fertige Lösungen verteilen, sondern Sparrings-partner, die helfen, konkrete und passende Lösungen zu entwickeln."

Harald Günzrodt

„Wenn ein Bürgermeister oder ein Stadtwerke-Chef mich fragt, ob sich die Zusammenarbeit mit MERWERT lohnt, sage ich: unbedingt machen. Jede Kommune mit mehreren Organisationen kennt diese Reibungen, hier liegt enorm viel Potenzial."

Stefan Franke


Harald Kiesl
Geschäftsführer der HEWA GmbH

„Ich weiß heute: Es reicht, die Ziele gemeinsam zu klären, und ich kann mich darauf verlassen, dass MERWERT einen Prozess gestaltet, der effizient, lösungsorientiert und alltagstauglich ist."

  • Mein erster Gedanke, als ich von der Zusammenarbeit mit MERWERT hörte: Oh Gott, hoffentlich wird das nicht so ein Budenzauber. Ich habe Beratung aus nächster Nähe erlebt und weiß, wie wenig davon oft im Alltag ankommt. Außerdem war ich skeptisch, weil ich Beratung als akademisch erlebt habe und ich hatte Sorge, ob das zu uns passt.

    Heute kann ich sagen: Markus Mertins und Dr. Stefanie Fuchs-Mertins gehen sehr individuell, sehr konkret und konsequent auf die jeweilige Situation ein. Als Persönlichkeiten sind sie ein kongeniales Duo, extrem empathisch. Das hat dazu geführt, dass wir in kürzester Zeit eine persönliche Ebene gefunden haben, die das Zusammenarbeiten unglaublich erleichtert. Sie sind absolut anschlussfähig und schaffen es, die Menschen mitzunehmen.

    Was mich am meisten überzeugt: Hier geht es nicht um Symptombehandlung. Was MERWERT auszeichnet, ist die ernsthafte Suche nach Ursachen, und der Antrieb, diese Ursachen auch wirklich zu beheben. Statt isolierter Maßnahmen haben wir einen klar strukturierten Rahmen und Prozess bekommen, in dem Entwicklung möglich wird. und konkrete Ergebnisse entstanden sind, die sich direkt im Alltag zeigen.

    Kurz gesagt: Wir machen genau das Richtige mit genau den richtigen Partnern.

„MERWERT arbeitet nicht an Symptomen. Sie haben immer das Gesamtbild im Kopf und richten sich aus auf die nachhaltige Veränderung. Das ist der wesentliche Unterschied zu anderen Beratungen. "

Birgit Meister

„Wir arbeiten heute über die Organisations-grenzen hinweg viel besser zusammen. Wo es früher viel Reibung und Missverständnisse gab, finden wir heute schnell gemeinsame Lösungen. So sieht es aus, wenn drei Organisationen an einem Strang ziehen."

Anja Nickel

"So ein Prozess wirkt dann, wenn die Leitung den Bedarf sieht und bewusst Zeit dafür freiräumt. Wer das ernst meint, gewinnt enorm, für das ganze Haus und für sich selbst in der Führungsrolle."

Matthias Brunner

Was Bürgermeister an unserer Arbeit besonders schätzen:

Integrität

Was besprochen wird, bleibt vertraulich. Auch nach Abschluss der Zusammenarbeit.

Offenheit

Wir sagen, was wir sehen und machen es in guter Weise besprechbar. Wertschätzend und ehrlich.

Ganzheitlichkeit

Wir entwickeln individuell passende Maßnahmen, damit Veränderungen am Arbeitsplatz wirklich ankommen.

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Wir kennen den kommunalen Kontext aus der Praxis

Markus Mertins und Dr. Stefanie Fuchs-Mertins begleiten seit fast 20 Jahren Organisationen dabei, Führung und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass sich jeder gerne einbringt und alle gemeinsam an einem Strang ziehen.

Im kommunalen Kontext bedeutet das konkret: 

Wir wissen, welche Anforderung die Vielzahl an Themen und Erwartungen an einen Bürgermeister stellen. 

Wir verstehen die strukturelle Lücke, die entsteht, wenn es keine geordnete Übergabe gibt. 

Wir kennen das Spannungsfeld in der Zusammenarbeit der Verwaltung sowie an den Schnittstellen zu den kommunalen Unternehmen.

Unsere persönliche Begleitung

In Bayern wurden 2026 über 2.000 Bürgermeister neu gewählt.
Wir arbeiten intensiv und individuell mit jedem Kunden.

Das geht nur mit einer kleinen Zahl gleichzeitig.

Wer jetzt anfragt, kann noch einen Termin bekommen.

Wie Sie Ihre Amtszeit beginnen, entscheidet darüber, wie Sie sie beenden

Was Sie in Ihren ersten 100 Tagen richtig angehen, müssen Sie später nicht reparieren. 

Setzen Sie deshalb von Anfang an die richtigen Schwerpunkte. 

Verschaffen Sie sich Klarheit und entwickeln Sie einen konkreten Plan für die ersten Wochen Ihrer Amtszeit. 

Denn je besser Sie in Ihrer neuen Position ankommen, desto schneller gewinnen Sie Zeit und Kapazitäten für die Themen, für die Sie angetreten sind.

Damit Sie am Ende auf eine Amtszeit zurückblicken können, in der für alle sichtbar ist, was Sie bewegt haben.

Häufig gestellte Fragen

Der Start ins Amt wirft viele Fragen auf. Die, die uns Bürgermeister immer wieder stellen, beantworten wir hier. Für alles Weitere sind wir gerne persönlich für Sie da.

  • In das kostenfreie Erstgespräch investieren Sie 30 bis 45 Minuten und gewinnen darin Klarheit über Punkte, die Ihnen später viel Zeit sparen, weil Sie Umwege vermeiden, die Sie sonst mühsam korrigieren müssten. Gerade in den ersten Wochen gibt ein Blick von außen die meiste Zeit zurück.
  • Nein. Sie gehen mit einem klareren Bild Ihrer Lage heraus und mit einer ersten Einschätzung, was Ihnen in den nächsten Wochen weiterhilft. Wenn ein nächster Schritt sinnvoll erscheint, machen wir Ihnen ein passendes Angebot. Ob Sie es annehmen, entscheiden allein Sie.
  • Wir beginnen immer mit einer gründlichen Analyse, wo die Ursachen Ihrer Herausforderungen wirklich liegen. Erst danach erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die Maßnahmen, die diese Ursachen lösen. Wir sind eine ganzheitliche Organisationsberatung, die Führung systemisch und systematisch in Organisationen bearbeitet. So kommt jede Investition dort an, wo sie wirken soll: am Arbeitsplatz. Genau hier unterscheiden wir uns von den meisten Beratungen. Wie das wirkt, beschreiben unsere Kunden am besten. Lesen Sie gerne unsere über 300 Bewertungen auf ProvenExpert mit einem Durchschnitt von 4,86 von 5 Sternen.
  • Ja. Wir begleiten Bürgermeister und kommunale Führungskräfte und kennen die kommunale Wirklichkeit aus der Praxis: die Rolle der Hauptamtsleitung, die Mehrheiten im Rat, den Personalrat, die kommunalen Betriebe und ihre Schnittstellen, dazu die Erwartungen von Bürgern und Unternehmen. Wir arbeiten für mittelständische Unternehmen wie für Kommunen, weil die Verantwortlichen hier einen gemeinsamen Nenner haben: Sie sind wertegetrieben und wollen einen Beitrag für die Menschen und die Region leisten. Wir übertragen keine Rezepte aus der Wirtschaft, sondern arbeiten mit dem, was Ihre Situation verlangt.
  • Erstgespräche mit Bürgermeistern sind bei uns Chefsache. Auch die weitere Zusammenarbeit mit Kommunen führen Dr. Stefanie Fuchs-Mertins und Markus Mertins persönlich. Nur so bringen wir unsere jahrzehntelange Erfahrung direkt bei Ihnen ein und stellen die Qualität sicher, die Sie erwarten dürfen. Das begrenzt naturgemäß die Zahl der Bürgermeister, die wir gleichzeitig begleiten können.
  • Das hängt von Ihrer Situation ab. Der erste Schritt ist bei uns immer, genau herauszufinden, wo Sie stehen und wo Sie hinwollen. Auf dieser Grundlage entwickeln wir Lösungen, die zu Ihnen und zur kommunalen Realität passen. Darauf sind wir spezialisiert: herauszufinden, was Sie wirklich bremst, und mit Ihnen die Hebel zu finden, die echte Veränderung bewirken. Ob und wann wir dabei auch Ihr Team oder die Hauptamtsleitung einbeziehen, ergibt sich aus diesem Bild.
  • Nein, im Gegenteil. Den meisten Bürgermeistern geht es so. Selbst wer Führungserfahrung mitbringt, steht plötzlich vor einer neuen Lage: Führung in der Verwaltung, Führung im Stadtrat, oft auch in kommunalen Unternehmen, mit deutlich mehr Mitarbeitern und mit Führungskräften, die selbst geführt werden wollen. Das sind viele Anforderungen auf einmal. Genau darauf sind wir spezialisiert.
  • Gerade die ersten Wochen und Monate prägen, wie Ihre Amtszeit verläuft, womöglich sogar, ob Sie wiedergewählt werden. Was jetzt gut entschieden wird, wirkt lange. Was liegen bleibt, holen Sie später mit mehr Aufwand wieder auf. Es geht nicht darum, Ihnen etwas abzunehmen, sondern darum, dass Sie von Anfang an die richtige Reihenfolge im Blick haben.
  • Das Erstgespräch und die erste Standortbestimmung liegen in Ihrem eigenen Entscheidungsbereich, nach außen tritt davon nichts. Viele Bürgermeister verschaffen sich am Anfang bewusst Klarheit, statt Monate zu verlieren. Davon profitiert am Ende auch der Stadtrat, denn ein gut funktionierendes Rathaus liegt im gemeinsamen Interesse, die Belange der Kommune voranzubringen.
  • Nein. Was uns antreibt, ist ein gelingendes Miteinander in der Organisation, in dem sich jeder gerne einbringt und alle an einem Strang ziehen. Das setzt Neutralität voraus. Wir wollen alle beteiligten Seiten verstehen, um zu produktiven und nachhaltigen Ergebnissen beizutragen. Eine parteipolitische Bindung wäre damit nicht vereinbar.

  • Ja, ausnahmslos. Vertraulichkeit ist die Grundlage unserer Arbeit, dafür stehen wir bei MERWERT seit über 20 Jahren. Was Sie uns erzählen, bleibt unter uns, auch nach Abschluss der Zusammenarbeit. Ihre Daten schützen wir auf höchstem Niveau, Details finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

Ihre Frage war nicht dabei?
Dann klären wir sie am besten persönlich. Buchen Sie sich Ihren Termin für ein kostenfreies Erstgespräch, und wir gehen Ihre Fragen gemeinsam durch.

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