EXKLUSIV FÜR UNTERNEHMER IM INHABERGEFÜHRTEN MITTELSTAND
Du steckst viel Zeit, Energie und Geld in dein Unternehmen. Trotzdem kommt es nicht so voran, wie du es willst. Es fühlt sich an wie Sand im Getriebe, aber du kannst nicht klar sagen, woran das liegt.
Mit unserem Performance-Radar machen wir in wenigen Wochen sichtbar, was dein Unternehmen heute bremst und welche Schritte dich wirksam voranbringen.
Das Ergebnis: Du setzt Zeit, Geld und Energie so ein, dass sie sich auszahlen.
Dein Geschäft funktioniert, du hast gute Leute und viel Erfahrung. Gleichzeitig gibt es Themen, die immer wieder auftauchen und dich ausbremsen?
Du investierst viel Energie, aber gemessen daran kommt zu wenig auf die Straße.
Themen landen immer wieder bei dir, obwohl sie längst geklärt sein sollten.
Du wünschst dir, dass deine Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen.
Veränderungen werden angestoßen, bringen zunächst Bewegung und versanden dann wieder.
Entscheidungen werden getroffen, aber im Alltag nicht konsequent umgesetzt.
Dein Unternehmen ist gewachsen. Doch die Erfolgsrezepte von früher funktionieren heute nicht mehr.
Du weißt, was dich stört. Aber die Ursache kannst du nicht klar greifen.
Dann ist auch nicht klar, wo du ansetzen kannst, damit sich der Arbeitsalltag zuverlässig ändert.
Wenn es Probleme in Führung und Zusammenarbeit gibt, zeigt sich das oft nur an diffusen Symptomen. Weil man die eigentlichen Ursachen oft nicht erkennen kann, funktionieren Lösungen nicht nachhaltig. Dadurch werden wertvolle Ressourcen verschwendet, ohne dass sich etwas verändert.
Typische Beispiele aus unserer Praxis:
Die Situation:
In der Teambesprechung ist geklärt, wer was macht. Eine Woche später sind Aufgaben unerledigt, und es fällt erst auf, als du nachfragst.
Was man zuerst denkt
Eine häufige Erklärung:
Die Aufgaben geraten aus dem Blick.
Was man dann tut:
Mit Protokollen und Aufgabenlisten arbeiten, Tools zur Arbeitsorganisation einführen.
Was auch dahinterstecken könnte
Eine mögliche Ursache:
Alles ist gleich wichtig, also entscheidet jeder selbst, was zuerst drankommt. Dann bleibt liegen, was unbequem ist.
Was dann wirklich hilft:
Die Führung setzt klare Prioritäten und hält sie im Alltag durch.
Die Situation:
Deine Mitarbeiter erledigen, was man ihnen sagt, aber nicht mehr. Niemand denkt mit, niemand bringt eine Idee ein. Punkt 16 Uhr ist der Betrieb leer.
Was man zuerst denkt
Eine häufige Erklärung:
Ihnen fehlt es an Motivation.
Was man dann tut:
Ein Appell an den Einsatz, Prämien, ein Team-Event.
Was auch dahinterstecken könnte
Eine mögliche Ursache:
Im Alltag wird über das gesprochen, was nicht klappt, selten über das, was gut läuft. Wer nie hört, dass seine Arbeit zählt, hört auf, mehr zu geben als nötig.
Was dann wirklich hilft:
Eine Feedbackkultur, in der gute Arbeit konkret benannt wird.
Die Situation:
Du hast einen Konflikt zwischen zwei Mitarbeitern moderiert, alle sind zufrieden auseinandergegangen. Drei Tage später sitzt einer wieder bei dir und beschwert sich über den anderen.
Was man zuerst denkt
Eine häufige Erklärung:
Die beiden passen menschlich nicht zusammen.
Was man dann tut:
Noch ein Gespräch mit beiden führen, Aufgaben umverteilen, die beiden räumlich trennen.
Was auch dahinterstecken könnte
Eine mögliche Ursache:
Im Unternehmen spricht man übereinander statt miteinander, und der Weg zum Chef ist bequemer als das direkte Gespräch. Jede Moderation bestätigt das.
Was dann wirklich hilft:
Die klare Erwartung, dass Konflikte zuerst direkt geklärt werden, und Führungskräfte, die das vorleben.
Die Situation:
Ein neuer Prozess wurde eingeführt, die ersten Tage lief es. Zwei Wochen später arbeiten alle wieder wie vorher.
Was man zuerst denkt
Eine häufige Erklärung:
Die Mitarbeiter wollen nicht.
Was man dann tut:
Noch einmal erklären, erinnern, Druck erhöhen.
Was auch dahinterstecken könnte
Eine mögliche Ursache:
Man geht davon aus, dass alles klar ist, sobald es einmal festgelegt wurde. Im Alltag tauchen dann Schwierigkeiten auf, die am Reißbrett niemand gesehen hat, und die Mitarbeiter fallen ins alte Verhalten zurück.
Was dann wirklich hilft:
Regelmäßig über die Schwierigkeiten in der Umsetzung sprechen und gemeinsam Lösungen finden, die im Alltag funktionieren.
Du bist dir nicht sicher, wo du bei deinen Themen ansetzen sollst? Genau das können wir gemeinsam herausfinden.
Wenn du Zeit, Geld und Energie investierst, willst du, dass sich das auszahlt. Doch wenn eine Maßnahme an der falschen Stelle ansetzt, wird das Problem nicht gelöst. Deshalb lohnt sich der Blick auf die Ursache, bevor du handelst. Denn wenn die Ursachen klar sind, bringt eine Maßnahme eine Veränderung, die bleibt.
Der Unterschied: Du reagierst nicht mehr auf vage Symptome, sondern gestaltest Entwicklung zielorientiert und erreichst die gewünschten Ergebnisse.
Damit das möglich wird, haben wir den Performance-Radar entwickelt: ein Analyseinstrument, mit dem Ursachen sichtbar werden, die sonst verborgen bleiben. Im Video erklären wir, wie das funktioniert.
Persönliches Video von Markus Mertins (Text und Grafik animiert mit KI)
Der Performance-Radar ist ein erprobtes Verfahren aus persönlichen Gesprächen und fundierter Analyse. Gemeinsam mit dir finden wir heraus, warum dein Unternehmen nicht so vorankommt, wie es könnte.
Im Mittelpunkt stehen Führung und Zusammenarbeit. Wir betrachten vier Bereiche, die sich gegenseitig beeinflussen:
Dabei erfassen wir dein Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven, in seiner Individualität und seiner konkreten Situation. Am Ende weißt du, was dein Unternehmen wirklich bremst, welche Hebel die größte Wirkung haben und in welcher Reihenfolge du sie angehst.
Dein Aufwand
Rund 8 h deiner Zeit in 3–4 Wochen
Mit wem
Persönlich mit Markus und Stefanie, den Inhabern von MERWERT
Dein Ergebnis
Individueller Ergebnisbericht mit Umsetzungsplan und konkreten nächsten Schritten für dein Unternehmen
Du setzt Zeit und Geld gezielt ein.
Statt Maßnahmen auf Verdacht auszuprobieren, investierst du Zeit, Geld und Energie dort, wo sie nachhaltig etwas bewegen.
Du triffst Entscheidungen mit mehr Sicherheit.
Du weißt, welche Veränderungen sinnvoll sind, was zuerst drankommt und was warten kann.
Du hast Sparringspartner auf Augenhöhe.
Mit uns kannst du auch heikle Fragen offen und vertraulich durchdenken, bevor du im Unternehmen etwas anstößt.
Du legst den Grundstein für mehr Freiraum.
Du erkennst, was sich ändern muss, damit weniger an dir hängen bleibt und du wieder mehr Zeit hast, dein Unternehmen zu gestalten.
Wir bieten den Performance-Radar für Alleinverantwortliche ebenso an wie für Führungsteams an der Spitze. So sieht der Ablauf jeweils aus:
Du gibst uns einen ersten Einblick in dein Unternehmen und deine Fragen, damit wir uns optimal auf deine Situation und dein Anliegen einstimmen können.
Im persönlichen Gespräch gehen wir dann in die Tiefe, um ein klares gemeinsames Bild von deiner aktuellen Situation, deinen Herausforderungen und deinen Zielen herauszuarbeiten.
Mit zwei kurzen Videos bekommst du die elementaren Grundlagen dazu, was Unternehmenskultur ist und wie man sie konkret beeinflussen kann. Du nimmst an einer kurzen Kulturbefragung online teil, mit der wir deinen Blick auf die Kultur erfassen und verstehen können.
Wir besprechen die Auswertung deiner Werte- und Kulturanalyse und setzen sie in Beziehung zu den Ergebnissen aus dem ersten Gespräch. So finden wir die wirksamen Hebel in deinem Unternehmen, die zu einer nachhaltigen Veränderung führen.
Im abschließenden Gespräch stellen wir dir deinen Ergebnisbericht vor und besprechen mit dir den Umsetzungsplan, der dir den Weg zu deinen Zielen zeigt.
Ihr gebt uns einen ersten Einblick in euer Unternehmen und eure Fragen, damit wir uns optimal auf eure Situation und euer Anliegen einstimmen können.
Im gemeinsamen Workshop gehen wir dann in die Tiefe, um ein klares gemeinsames Bild von eurer aktuellen Situation, euren Herausforderungen und euren Zielen herauszuarbeiten. Je nach Ausgangslage können Einzelgespräche im Vorfeld sinnvoll sein.
Mit zwei kurzen Videos bekommt ihr die elementaren Grundlagen dazu, was Unternehmenskultur ist und wie man sie konkret beeinflussen kann. Jede Person nimmt an einer kurzen Kulturbefragung online teil, mit der wir euren Blick auf die Kultur erfassen und verstehen können, auch dort, wo eure Bilder auseinandergehen.
Im gemeinsamen Workshop legen wir die Auswertungen eurer Werte- und Kulturanalysen übereinander und setzen sie in Beziehung zu den Ergebnissen aus dem Performance-Workshop. So finden wir die wirksamen Hebel in eurem Unternehmen, die zu einer nachhaltigen Veränderung führen. Je nach Ausgangslage kann es sinnvoll sein, die Ergebnisse zuerst im Einzelgespräch zu besprechen.
Im abschließenden Gespräch stellen wir euch euren Ergebnisbericht vor und besprechen mit euch den Umsetzungsplan, der euch den Weg zu euren Zielen zeigt.
Mit rund 8 Stunden deiner Zeit gewinnst du Klarheit darüber, was dein Unternehmen vielleicht schon seit Jahren bremst. Du weißt, wo du ansetzt, damit dein nächster Euro zu einer rentablen Investition wird.
Nach drei bis vier Wochen liegt dein Ergebnis auf dem Tisch. Dann entscheidest du auf sicherer Grundlage, wie du die weitere Entwicklung deines Unternehmens angehst.
Das gehört zum Performance-Radar:
Eine Person
Zeitaufwand: ca. 8 h in ca. 3–4 Wochen
Investition: 3.000 € zzgl. USt.
Mehrere Personen
Zeitaufwand: abhängig vom Zuschnitt
Investition: auf Anfrage
Ob Teamworkshop, Führungstraining oder Leitbildprozess: Jede Maßnahme, die am eigentlichen Problem vorbeigeht, kostet dich Geld, Zeit und Glaubwürdigkeit bei deinen Leuten. Der Performance-Radar sorgt dafür, dass deine nächste Investition sitzt.
Weil wir jeden Performance-Radar persönlich durchführen, nehmen wir nur einen pro Monat an.
Wir sind uns sicher, dass sich der Performance-Radar für dich auszahlt. Deshalb bieten wir dir folgende Garantien:
Bis zum Ende des ersten Gesprächs kannst du aussteigen, wenn du denkst, dass es dir nichts bringt.
Dann bekommst du dein Geld zurück, ohne Wenn und Aber.
Alles, was wir miteinander besprechen, bleibt unter uns.
So kannst du auch schwierige Themen offen besprechen, von Zweifeln an Schlüsselpersonen bis zur Frage, wie es mit deinem Unternehmen weitergeht.
Der Bericht gehört dir. Du kannst die Empfehlungen selbst umsetzen oder mit jedem Partner deiner Wahl.
Auch wenn dir andere besser helfen können, sagen wir das ehrlich.
Unser Versprechen: Durch den Performance-Radar siehst du dein Unternehmen mit neuen Augen. Du gewinnst Klarheit darüber, was dein Unternehmen wirklich bremst und wo du ansetzen musst, damit du das endlich ändern kannst.
„Als ich den Performance-Radar buchte, dachte ich: Was sollen wir denn in der ganzen Zeit reden? Dann verging die Zeit wie im Flug. Ich war überrascht, wie offen ich sein konnte, das Vertrauen war sofort da. Endlich konnte ich über Bedenken sprechen, die man im Unternehmensalltag in dieser Form gar nicht äußern kann.
Ihr habt mir intensiv zugehört, und nach dem zweiten Termin haben wir ganz anders über meine Herausforderungen gesprochen als vorher.
Von Seminaren kenne ich es so: Man fährt freitags nach Hause, und montags ist alles vergessen. Beim Performance-Radar war das deutlich anders. Ich sehe heute klar, wo ich stehe und was ich brauche.
Und mit dem Ergebnisbericht habe ich einen roten Faden für die Weiterentwicklung unseres Unternehmens, der genau auf meine Situation zugeschnitten ist.“
Christopher Stirling
Geschäftsführer Neustadtwerke
Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit MERWERT
„MERWERT ist unsere Nr. 1 Wahl zur professionellen Begleitung und Unterstützung unseres Unternehmens im Bereich Kulturentwicklung und wertebasierter Führungskräfte-Entwicklung. Wir sind außerordentlich zufrieden mit dieser Wahl und den sichtbaren Erfolgen, die wir gemeinsam erreicht haben.“
Oliver Windbrake
CEO Paulmann Group
„Besonders wertvoll finde ich die Fähigkeit von MERWERT, wirtschaftliche Klarheit mit Menschlichkeit zu verbinden.“
Roland Wienen
Vorstand New Ease AG
„Als Unternehmer fehlte mir oft ein echter Sparringspartner auf Augenhöhe. Was mir besonders gefällt: Die Kombination aus Empathie und zielorientiertem Vorgehen hat das Coaching zu einer Erfahrung gemacht, auf die ich mich jede Woche gefreut habe.“
Axel Kiesbye
Inhaber Bierkulturhaus
„Ich habe in meinem Leben schon viele Trainer und Coaches erlebt. Aber mit euch war es außergewöhnlich. Ihr habt unsere Herausforderungen genau verstanden und seid super auf uns eingegangen.“
Steffi Jones
Fußballweltmeisterin, Speakerin
„Herr Mertins und seine Frau Dr. Fuchs-Mertins bieten eine individuell angelegte und zugleich zielgerichtete Beratung an. Dabei profitieren sie von ihrer langjährigen Praxiserfahrung ebenso wie von der guten Menschenkenntnis und der Eigenschaft, ihren Kunden zuzuhören und sie zu verstehen.“
Jürgen Göbel
Geschäftsführer EURAMCO Holding GmbH
„Was MERWERT auszeichnet, ist die ernsthafte Suche nach Ursachen und der Antrieb, diese Ursachen auch wirklich zu beheben.“
Harald Kiesl
Geschäftsführer HEWA GmbH
„Wie ihr die verschiedenen Dimensionen von Führung verbindet, ist wirklich besonders und außergewöhnlich. Das habe ich so noch nirgendwo gesehen – und es hatte eine durchschlagende Wirkung!“
Josua Kohberg
Inhaber Kosys GmbH
„Für jeden Unternehmer und für uns von Envi Experts ist die Erfahrung mit MERWERT ein echter Gewinn. Dieses erfahrene Duo weiß, von was es spricht, steht mit beiden Beinen auf dem Boden und man genießt es als Inhaber, hier Partner auf Augenhöhe zu haben.“
Prof. Dr. Christoph Eipper
Inhaber Envi Experts
„Stefanie und Markus haben mir in Sachen Unternehmens-, Team- und Mitarbeiterführung mehr Lichter ans Fahrrad gemacht, als es an allen Coca-Cola-Weihnachts-Trucks zusammen gibt.“
Henrik Schrage
Inhaber Schrage Gastro & Event GmbH
„Eure kompetente und wertschätzende Begleitung hat mir super gefallen und hat für uns den Weg leichter wie auch transparenter gemacht, an der Werte- und Kulturentwicklung des Unternehmens zu arbeiten.“
Gerald Vogt
Inhaber Vogt Ceramic GmbH
„Markus Mertins unterstützt uns in der Entwicklung unserer Führungskräfte. Seine fachliche Kompetenz, gepaart mit seinem empathischen und menschlichen Wesen, zeichnen ihn für uns als langjährigen und richtigen Partner unseres Unternehmens aus.“
Kathrin Freudenberg
Personalleiterin
„Bei MERWERT kann ich völlig offen über alle Herausforderungen sprechen. Diese Tiefe und dieses Verständnis habe ich bei keiner anderen Beratung erlebt.“
Elke Gress
Inhaberin AI-Mindflow
„MERWERT arbeitet an den Ursachen, statt nur an der Oberfläche. Das ist der Unterschied zu allem, was ich vorher erlebt habe.“
Anja Nickel
„Als Personalleiterin eines Familienunternehmens im internationalen Kontext kann ich für das Unternehmen sagen, dass Herr Mertins in Sachen Führung ‚das Beste, was uns passieren konnte‘ ist. Zielklärung, gemeinsame Entwicklung von Maßnahmen und deren Durchführung passieren immer auf Augenhöhe, immer mit dem Anspruch, gemeinsam zu wachsen und für das Unternehmen und die Führungskräfte das Beste zu erreichen.“
Personalleiterin
Familienunternehmen im internationalen Kontext
„Was mir gefällt, wie sehr Herr Mertins sich im Vorfeld mit unserer Firma, den Abläufen, Unterlagen etc. beschäftigt hat. Er kennt uns sehr gut und erkennt unsere Schwachstellen.“
Michael Bindemann
Vertriebsleiter
„Bei MERWERT gibt es kein Vorgehen von der Stange. Die Situation eines Unternehmens wird genau betrachtet und dann das Vorgehen gewählt, das zu der gewünschten Veränderung führt.“
Hendrik Nijhuis
„Das Team von MERWERT hat es mit seiner Methodik geschafft, mit uns in kürzester Zeit und messerscharf den Kern unserer ureigenen Unternehmensphilosophie zu erarbeiten, die wiederum Voraussetzung ist für eine glasklare Vision, eine ebenso klare strategische Orientierung sowie ein individuelles, unverwechselbares Profil unserer Dienstleistung.“
Frank Böer
Unternehmer
„Die Zusammenarbeit mit MERWERT ist unglaublich bereichernd, geprägt von Authentizität, Interesse, Empathie und Kompetenz. Ich fühle mich persönlich und unternehmerisch verstanden und vor allem richte ich mich durch ihre Begleitung mehr und mehr darauf aus, meine Potenziale zu nutzen und meinem WARUM zu folgen.“
Unternehmer
Name auf Wunsch nicht genannt
„Bei MERWERT gibt es keine 0815-Lösungen von der Stange. Man erarbeitet gemeinsam individuell zum Unternehmen oder der Person passende Lösungen.“
Christian Weißbach
Personalleiter
Markus Mertins und Dr. Stefanie Fuchs-Mertins
Geschäftsführung MERWERT GmbH
Bei MERWERT ist die Analyse mit dem Performance-Radar Chefsache. Wir führen sie ausschließlich selbst durch und delegieren sie nicht an Dritte. Wir arbeiten als Unternehmer mit Unternehmern und bringen über 20 Jahre unternehmerische Erfahrung mit, aus der eigenen Praxis und aus Austausch und Sparring mit anderen Unternehmern. Deshalb wissen wir, wo wir hinschauen müssen.
Der Performance-Radar ist aus unserer Erfahrung entstanden, dass Veränderung scheitert, wenn sie an der falschen Stelle ansetzt. Maßgeblich für das Gelingen einer Veränderung ist deshalb eine sorgfältige Planung, die das Unternehmen als System mit den relevanten Dimensionen von Führung betrachtet.
Unsere Arbeit ist geprägt von der Überzeugung, dass eine klare Ausrichtung und eine gesunde Unternehmenskultur der Schlüssel sind für Unternehmen, die menschlich und wirtschaftlich erfolgreich sind.
MERWERT in Zahlen
+20
Jahre
Unternehmertum
+200
Projekte für den
Mittelstand
+5
Jahre in Folge Top-Dienstleister
bei ProvenExpert
+10.000
Menschen in Unternehmen
erreicht
Wähle direkt im Kalender einen Termin, der für dich passt.
30 Minuten, online, kostenfrei.
Wir hören zu, verstehen, wo du stehst, und schauen, ob dich der Performance-Radar weiterbringt.
Wir empfehlen dir die Variante, die zu deiner Führungssituation passt. Du entscheidest in Ruhe.
Vielleicht siehst du in deinem Unternehmen Probleme, deren Ursachen du nicht kennst. Solange sie bleiben, kosten sie dich Jahr für Jahr Zeit, Geld und Energie. Und sie bremsen dein Unternehmen, sodass es nicht so vorankommt, wie es könnte.
Stell dir stattdessen vor, du blickst in einem Jahr auf dein Unternehmen: Die Themen, die heute ständig auf deinem Tisch landen, sind gelöst. Deine Führungskräfte übernehmen Verantwortung, im Team ist klar, wer was tut, und du hast wieder Zeit, am Unternehmen zu arbeiten statt nur darin.
Der erste Schritt dorthin ist ein Gespräch. Wenn du in deinem Unternehmen solche Probleme erkennst, lass uns sprechen.
Der Performance-Radar setzt vor der Auswahl einer Maßnahme an. Wir untersuchen zunächst, welche Ursachen und Zusammenhänge hinter deinen Herausforderungen stecken und warum bisherige Veränderungen möglicherweise nicht die gewünschte Wirkung hatten.
So bekommst du eine fundierte Grundlage, um zu entscheiden, wo du als Nächstes ansetzen solltest.
Falls du am Ende des ersten Analysegesprächs feststellst, dass dir das nichts bringt, kannst du aussteigen und bekommst dein Geld zurück.
Weil viele Probleme nicht dort entstehen, wo sie sichtbar werden. Wenn Mitarbeitende beispielsweise zu wenig Verantwortung übernehmen, kann das auch an der Führung, unklaren Erwartungen oder der Unternehmenskultur liegen.
Deshalb betrachten wir im Performance-Radar vier Bereiche, die sich gegenseitig beeinflussen: die Ausrichtung des Unternehmens, die Unternehmenskultur, die Führung der Mitarbeitenden und die Selbstführung. So erkennen wir Zusammenhänge und mögliche Ursachen, die bei der Betrachtung einzelner Probleme leicht übersehen werden.
Die Sicht der Mitarbeitenden kennen wir dadurch noch nicht. Wo sie für eine verlässliche Einschätzung zusätzlich gebraucht wird, zeigen wir das offen auf.
Dann bist du beim Performance-Radar genau richtig. Du musst weder eine fertige Problemanalyse noch einen Lösungsplan mitbringen.
Wir schauen gemeinsam auf deine Situation, hinterfragen bisherige Erklärungen und arbeiten heraus, wo die wichtigsten Ansatzpunkte liegen könnten.
Wir arbeiten mit inhabergeführten mittelständischen Unternehmen ab etwa 20 Mitarbeitenden, branchenübergreifend.
Ob du allein führst, gemeinsam mit Geschäftspartnern oder in einem mehrköpfigen Führungsteam: Wir stimmen die Analyse darauf ab, wer Verantwortung trägt und welche Perspektiven berücksichtigt werden sollten.
Für dich sind es insgesamt rund 8 Stunden in 3 bis 4 Wochen, verteilt über mehrere Termine und die Vorbereitung.
Dazu gehören ein Fragebogen, eine Werte- und Kulturanalyse, zwei vertiefende Analysegespräche und ein abschließendes Gespräch zu den Ergebnissen. Die Auswertung und den individuellen Ergebnisbericht erstellen wir.
Nein. Der Performance-Radar ist eine eigenständige Analyse. Du erhältst konkrete Ansatzpunkte und entscheidest selbst, wie du damit weitergehst.
Gleichzeitig lernst du uns und unsere Arbeitsweise persönlich kennen. Wenn eine weitere Begleitung sinnvoll erscheint, besprechen wir im Ergebnisgespräch, wie wir dich unterstützen könnten, und machen dir auf Wunsch ein Angebot.
Nein. Wir sprechen rund 30 Minuten per Video über deine Situation und klären, ob der Performance-Radar dafür geeignet ist.
Du sprichst direkt mit Markus Mertins. Das Gespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Anschließend kannst du in Ruhe entscheiden.
Du hast weitere Fragen, die hier nicht beantwortet werden? Dann stell uns deine Frage gern per WhatsApp. Klicke dafür einfach auf das WhatsApp-Symbol unten rechts.
